其实，漫威并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

蜘蛛（作者吴晨为财经作家。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，侠2线奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

已上皮克斯动画工作室就特别看重准备。直到写书写到第5个年头，商城他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，商城和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，漫威很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

外部视角看到整体、蜘蛛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。反观奥运会，侠2线则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，已上需要用参照系来替代个人的主观估计。

参照系是非常好的概念，商城但在现实中最难获得的是现实世界的数据，商城一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，漫威如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

因为兴建各项体育馆开支甚大，蜘蛛主场馆建造过程困难重重，蜘蛛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这时候需要分两步走，侠2线剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

已上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，商城很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。